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CV de Consultant / Coordinteur de projets / Gestion de projet, cherche un emploi de Chef de projet, resp chantier, SAV / emploi.enligne-fr.com

emploi.enligne-fr.com : cv

Responsable d’Affaires & Chef de Projets CDI ou CDD Asie (Corée du Sud)

Code CV : f37f6822cf563caf
Date de dernière connexion : 2019-01-11

Monsieur Je... S...
....
22130 LANGUENAN
France




Situation actuelle:
Secteur d'activité actuel : Consulting
Taille de l'entreprise : + de 1000 salariés
Fonction actuelle : Consultant / Coordinteur de projets
Nombre d'années à ce poste : 3 à 5 ans
Nombre de personnes sous mes ordres : 6 à 10 personnes
Salaire annuel : 60000.00 EUR
Expérience Totale : + de 15 ans
Disponibilité : Préavis 3 mois
Poste recherché:
Fonctions: Gestion de projet, Suivi chantier, SAV Formation
Secteur d'activité: industrie, Automobile,

Type de contrat souhaité: CDI, CDD, CDD Intermittent
Temps de travail souhaité: Temps plein, Travail le WE
Salaire Annuel Minimum / Souhaité: 60000.00 / 70000.00 EUR
Etudes :
Dernier niveau d'etudes validé avec diplome : Bac+5
Dernier diplome : Ingénieur Généraliste au CESI de Saint Nazaire Executive Master of Business Administration
Niveau d'études actuel : Bac+5
Autres Formations :
Etudes
* Ingénieur CESI 2004/2006
Saint Nazaire

* DUT Génie Mécanique 1980/1982
de Metz

* BAC F1 Construction Mécanique 1978/1980
de Saint Avold

* BEP Mécanicien Monteur 1976/1978
de Saint Avold

* CAP en candidat libre 1978/1981
Tourneur - Fraiseur - Dessinateur - Entretien

Stages
* Gestion des PME/PMI 6 mois en 1993
au CESI de Strasbourg

* Assurance Qualité 4 semaines en 1990
chez Michelin à Clermont

* Logique Pneumatique 2 semaines en 1986
chez Michelin Karlsruhe

* Soudage robotisé 3 semaines en 1985
chez ABB à Pontoise

* Electronique digitale 6 mois en 1983
à l’ de Nancy

Mobilité :
nc
Outils / Logiciels / Méthodes maitrisés


Permis VL, PL, véhicules spéciaux
VL et moto

Langues
Allemand : Avancé
Anglais : Langue de travail
Coréen : Débutant



CV :

Monsieur Je... S
22130 LANGUENAN
France


* Consultant SEGULA / ALTRAN (société de consulting) depuis 06/07

Dans le cadre de restructuration, d’évolution ou d’amélioration des moyens de production, mon rôle est d’apporter aux entreprises clientes un support pour faciliter les prises de décision. Mon action porte sur l’audit de l’outil de production, l’analyse des organisations et la proposition de solutions pragmatiques à moyens et courts termes. En fonction des problématiques rencontrées, il m’est possible d’assister l’entreprise jusqu’à la réalisation du plan d’actions. Exemple de mission : la remise en cause des moyens et méthodes de production qui sont restés inchangés depuis plus de 15 ans. En plus des difficultés techniques rencontrées, il était également urgent d’améliorer la qualité de la communication au sein de la structure existante. La durée moyenne des missions est de 4 à 6 mois.

* Consultant SERUPA (construction d’habitat modulaire) de 03/07 à 5/07

Dans le souci de se diversifier, l’entreprise a débuté une nouvelle activité dans la construction d’habitat modulaire. Après une période charnière de 4 ans, le marché porteur pousse à l’industrialisation de l’outil de production. L’objectif est de définir un plan d’action pour les 2 à 3 prochaines années afin de doubler les capacités de production. Mes actions ont été un audit suivi d’un dossier de préconisations en proposant des solutions immédiates, à courts et à moyens termes. La principale difficulté étant d’imaginer des solutions simples et capables d’évoluer avec les montées en cadence. La mission s’est achevée par la prise de contact avec les principaux fournisseurs, par la rédaction du descriptif des besoins et par la définition du plan à court terme d’une centaine d’actions.


* Support Technique Siemens VAI UK (sidérurgie) Angleterre de 09/06 à 11/06

Dans le cadre d’une offre de prix pour le sidérurgiste européen, Arcelor Mital, ma mission concernait :
- Définir le contenu technique de la proposition commerciale
- Traduire les informations pour les demandes de prix
- Gérer et suivre les fournisseurs français, allemands, italiens et espagnols
- Rédiger les nomenclatures avec approximation des masses
- Editer les diagrammes isométriques de tuyauterie et liste des vannes industrielles
- Appréhender les problèmes de grutage et d’accès après visite des sites clients

Le projet en quelques chiffres : 3 sites client (Gent, Dunkerque et Fos sur Mer), 1 500 tonnes d’acier et 9 500 tonnes de réfractaire, cuve de 9 mètres de diamètre et de 45 mètres de haut à une pression de 4 bars, température interne 1 450 °C, budget d’environ 50 M€.


* Ingénieur d’affaires SERTHEL (fours industriels) de 2001 à 2004

Réalisation de 3 lignes de production pour le traitement thermique de pièces automobiles en aluminium. Clients : PSA, Renault et Caterpillar. Chaque ligne, d’environ 40 m de long par 12 m de large et 10 m de hauteur, représente un budget d’environ 5 millions d’euro et une durée 2 ans de temps de réalisation. Les fours, de type poussant ou à rouleaux, fonctionnent avec des atmosphères explosives endothermiques à des températures de 200 à 975 °C. Les trempes sont à l’eau ou à l’huile, avec une variante à l’air sous pression de 20 bars. Capacité de traitement de 3 tonnes par heures.
Mes tâches étaient les suivantes :
- Analyser la demande et formuler les besoins,
- Rédiger et présenter les offres techniques en collaboration avec le commercial,
- Elaborer, organiser et suivre les budgets et les plannings,
- Elaborer et valider les solutions techniques,
- Assurer l’interface client et fournisseurs,
- Manager et coordonner les équipes d’études, de chantiers,
- Gérer et lever les resserves clients,…


* Resp. Technique Multi Station (prototypage) de 1999 à 2001

Dans le cadre d’importation de machine de prototypage, Responsable du support technique avant et après vente avec la définition des offres clients et la validation fournisseurs. Gestion des pièces de rechange et consommables.


* Chef de projets Tyco-Gachot (robinetterie) France et Inde de 1996 à 1999

Responsable du transfert de savoir faire pour la délocalisation de la production de vannes industrielles de France vers l’Inde avec pour objectif 25% de réduction des coûts de fabrication. Déplacement en Inde à Madras pour :
- Analyser la rentabilité du projet de délocalisation. CA de 2 M€, avec 77 000 pièces par an,
- Définir les moyens budgétaires (0,5 M€ pour l’outillage) et humains (15 pers.),
- Ebaucher le planning initial, Auditer les fournisseurs indiens,
- Traduire et constituer le fond documentaire 183 types d’ensemble et 470 pièces.


* Support Technique ASPI (aspiration) France et Allemagne de 1995 à 1996

Elaboration et validation technique et budgétaire d’installations industrielles d’aspiration fixes ou mobiles. Exemple : réseaux d’aspiration fixe pour le RATP ou pour la SNCF (tuyauterie d’une longueur de 200 à 3500 m.), installations embarquées sur poids lourds (Nettoyage égouts, vidange fausses septiques) ou aspirateurs mobiles pour nettoyage industriel des sols. Edition des documentations techniques (manuels opérateurs, tracés ISO des tuyauteries, plans guides de fabrication,…). Paramétrage et modélisation des coûts pour faciliter l’élaboration des devis.

* Resp. de Production FAMMAB (outillage bois) France et Autriche de 1993 à 1995

Suite au rachat l’entreprise par le groupe autrichien Eberhard, j’ai été mandaté par le nouveau directeur pour accompagner et faciliter la complète réorganisation de l’outil de production, soit 2 sites de 35 personnes. En tenant compte des exigences de la nouvelle direction, mes actions ont été principalement les suivantes :
- Optimisation par la réduction des stocks et encours ainsi que la diminution des lots et temps de fabrication,
- Création et mise en place d’un outil de gestion de production GPAO (sous Access),
- Réorganisation physique des ateliers de production, redéfinition des moyens et méthodes de production,
- Sensibilisation des opérateurs en termes de qualité, d’autonomie et d’autocontrôle, …

* Chef de Projets PEBRA Métal (automobile) de 1992 à 1993

Dans le cadre d’une réorientation stratégique de l’entreprise, Redéfinition du budget initial, études, commande et mise en route d’une ligne de production pour le profilage d’éléments d’automobile ou de mobilier industriel pour un budget de 2,5 MF. Suivi des fournisseurs et du chantier jusqu’à la mise en production.

* Resp. Mise En Route IOTA (Intérim) Algérie de 1991 à 1992

Mise en route d’un parc de 47 machines à commandes numériques (tours, fraiseuses, centres d’usinage, rectifieuses,…) au sein d’une usine de fabrication de chariot élévateur située proche de Constantine. Réception suivant les normes DIN, mise en route d’un premier programme d’usinage, mon rôle comprenait également la formation et l’encadrement des agents de maintenance, 4 personnes.

* Chef de Projets MICHELIN (pneumatique) Allemagne et Corée de 1986 à 1991

- Conduite de projets avec des budgets d’environ 2 MF, en Allemagne à Karlsruhe,
- Démarrage d’un Bureau d’Etudes de 6 personnes en Corée du Sud (Contrat d’expatriation de 3 ans), Remise aux normes « Michelin », qualité et productivité, de l’outil de production d’une usine de 700 salariés. Suivi du chantier d’extension du site avec le doublement de la capacité de production (passage de 350 à 700 salariés).
- Conseiller technique production, en Allemagne à Karlsruhe. Justification de projets, évolution du système de GPAO interne ainsi que éditions de tableaux de bords sous Lotus. Suivi des pannes et arrêts d’un atelier de mélangeage (souffres, carbones, huiles, autres produits toxiques) de 85 personnes fonctionnant en 3x8.

* Technicien SAV ESAB (soudage) de 1984 à 1986

Montage, mise en route et S.A.V. de 83 installations de soudage robotisé (TIG et MAG) pour le ¼ Est de la France. Principaux clients : Peugeot, Ford, Khune, ISRI, France transfo, Alstom, …




Lettre de candidature

Monsieur Je... S
22130 LANGUENAN
France

Responsable d’Affaires & Chef de Projets CDI ou CDD Asie (Corée du Sud)


Madame, Monsieur,


D’une réelle mobilité géographique et avec la pratique courante des langues anglaise (score TOEIC de 895) et allemande, il m’est possible d’être très rapidement autonome dans des structures d’envergures nationales comme internationales.

Bien plus que des compétences techniques, c’est également mes diverses expériences en tant que chef de projet, de chargé d’affaires, de conduite de chantier ou encore de responsable de production que je mets aujourd’hui à votre disposition. Rompu à la gestion de budgets, mes compétences vont de la définition des besoins par la validation du cahier des charges jusqu’à la mise en œuvre avec la réception finale client. Mais avant tout, pédagogie et capacité à communiquer sont des atouts indispensables pour le développement de projets. Cette expérience de gestion de projets, alliée avec la pratique de management direct et transverse, me permet d’envisager sereinement les missions d’organisation, de planification et de gestion des coûts. Laissez-moi vous en convaincre lors d’un entretien au cours duquel il nous sera possible d’envisager ensemble l’avenir.

Dans l’attente d'avoir le plaisir de vous rencontrer, je vous prie, Madame, Monsieur, d’accepter mes sincères salutations.

Monsieur Je... S...


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(Anonyme)

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