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CV de Sans emploi / Finance, Contrôle de Gestion, Contrôle Financier, Gestion Budgétaire, Corporate Finance, cherche un emploi de DAF, Directeur du Contrôle de Gestion, Directeur du Contrôle Interne, Directeur de l'Audit Interne / emploi.enligne-fr.com

Direction Administrative et Financière ou du Contrôle de Gestion ou du Contrôle Interne ou de l’Audit Interne.

Code CV : 59d21d536f2de8b9
Date de dernière connexion : 2018-08-08

Monsieur Th... G...
....
75016 Paris
France

Situation actuelle:
Secteur d'activité actuel : Sans emploi
Taille de l'entreprise : + de 1000 salariés
Fonction actuelle : Sans emploi
Nombre d'années à ce poste : 6 à 10 ans
Nombre de personnes sous mes ordres : 11 à 20 personnes
Salaire annuel : 105000.00 EUR
Expérience Totale : + de 15 ans
Disponibilité : Disponibilité immédiate

Poste recherché:
Fonctions: Finance, Contrôle de Gestion, Contrôle Financier, Gestion Budgétaire, Corporate Finance, Contrôle Interne, Audit
Secteur d'activité: Industrie, Services, contrats long-termes, ,

Type de contrat souhaité: CDI, CDD
Temps de travail souhaité: Temps plein
Salaire Annuel Minimum / Souhaité: 100000.00 / 0.00 EUR

Etudes :
Dernier niveau d'etudes validé avec diplome : Bac-4
Dernier diplome : Maîtrise de Sciences de Gestion
Niveau d'études actuel : Bac-4
Autres Formations :

Mobilité :
nc

Outils / Logiciels / Méthodes maitrisés
Logiciels : Word, Excel, PowerPoint, Mantis (gestion des projets IT), Enablon (Contrôle Interne), ERP SAP, Sarbanes Oxley (Contrôle Interne), Risk Assessment, Project Management, Audit Processus

Permis VL, PL, véhicules spéciaux
VL

Langues
Anglais : Courant

CV :

Monsieur Th... G
75016 Paris
France

SUEZ : Groupe coté, CA de 15,3 Mds € et 83.900 collaborateurs. Degrémont : traitement des eaux sur tous les continents

2012-2016 : Directeur Administratif et Financier2012-2016 : DAF de Business Unit (Europe hors France et Ibérie)Périmètre : 12 entités, CA géré de 95 M€ et 230 collaborateurs

Périmètre : Russie, Azerbaïdjan, Kazakhstan, Pologne, République Tchèque, Hongrie, UK, Italie, Belgique, Suisse, Malte
Membre du Comité de Direction de la Business Unit et du Comité Financier
Business Partner pour la Direction Générale et les responsables opérationnels
Pilotage financier : Business Plan, budget, forecast, atterrissage, reporting, indicateurs de performance et présentations au Management
Performance financière : réduction du BFR de 20 M€ et des frais généraux de 1 M€. Amélioration de l'EBIT de 3,4 M€
Opérations financières : clôtures, prêts et recapitalisations (10 M€), couvertures de change (18 M€) et évaluations d'investissements (13 M€)
Gestion des relations avec les auditeurs, banques et conseils externes juridiques, fiscaux, financiers et RH
Encadrement d'une équipe financière de 11 collaborateurs internationale et décentralisée

2012-2016 : Responsable pour la réorganisation financière des filiales en ItaliePérimètre : CA de 65 M€ et 120 collaborateurs

Restructuration financière : fusion des deux sociétés puis cession intragroupe (Equity Value de 18 M€)
Déploiement de l'ERP SAP pour toutes les fonctions : Finance, Procurement, Ventes, Project Management et RH
Pilotage des équipes d'experts multi-compétences au Siège et en Italie

2012-2016 : DAF et Administrateur de filiale au Royaume-UniPérimètre : 10 affaires de construction en terminaisonPilotage financier : budget, reporting, gestion de trésorerie et bancaire (cash out de 7 M€), juridique et fiscale et comptes annuels (UK Gaap)Restructuration : refinancement, licenciement de 25 collaborateurs et résolution des litiges et contrôles fiscaux
2005-2012 : Directeur du Contrôle Interne / Responsable des Systèmes d'Information Financiers

Périmètre : 56 sociétés et 20 succursales dans 42 pays. CA de 1.050 M€ et 4.700 collaborateurs
Contrôle Interne :
Conception et déploiement de Sarbanes Oxley dans 6 sociétés dans 4 pays (CA de 500 M€ et 1.500 collaborateurs)
Amélioration continue du Contrôle Interne : organisation des évaluations, réalisation des audits et pilotage des plans d'action
Déploiement du Risk Assessment : Cartographie et Fiches de Risques, suivi des plans d'action et restitution au Top Management
Recrutement et encadrement d'une équipe de 3 contrôleurs internes
Mise en place des réseaux internationaux et multi-compétences de 41 Référents de Contrôle Interne et 21 Risk Officers

Systèmes d'Information Financiers (CAPEX de 40 M€) :
Conception pour toutes les sociétés et succursales :
des processus, procédures et KPI pour toutes les fonctions financières (200 collaborateurs)
du Group Core Model de l'ERP SAP (FI CO BI) pour la Finance, la Comptabilité, le Contrôle de Gestion
des outils (BI) de contrôle de gestion des affaires (+100 utilisateurs et 2.100 M€ d'affaires gérées)
Implémentation dans 15 entités dans 9 pays (CA de 500 M€ et 1.600 collaborateurs)
Encadrement d'une équipe de 8 collaborateurs et 5 consultants et coordination des équipes financières sur sites

2003-2005 : Directeur du Contrôle de Gestion
Périmètre : 52 sociétés dans 25 pays. CA de 840 M€ et 3.500 collaborateurs
Pilotage financier : plan à 4 ans, budget, forecast, atterrissage, consolidation, reporting, BFR, agrégats, indicateurs et synthèses
Refonte de processus de gestion : Reporting Financier, Management Fees, budget de l'Ingénierie Centrale
Recrutement et encadrement d'une équipe de 4 contrôleurs de gestion au Siège
Animation d'un réseau de 26 DAF et contrôleurs de gestion décentralisés dans les entités

2002-2003 : Directeur de l'Audit Interne

Périmètre : 52 sociétés dans 25 pays. CA de 840 M€ et 3.500 collaborateurs

Création et direction du Département d'Audit Interne
Déploiement du processus d'audit : gouvernance, cartographie des risques, stratégie et planning d'audit, missions et plans d'action
Réalisation des missions pour les entités, projets et processus en Italie, Espagne, Egypte, Maroc, Inde, USA, Canada, Mexique, Brésil, Chili
Encadrement d'un auditeur Interne et d'experts mandatés selon les enjeux de chaque mission

Salustro Reydel : cabinet d'Audit et de Conseil racheté par KPMG
2001: Senior Audit Manager
1997-2000 : Directeur de Salustro Reydel Hongrie
Création et direction des départements d'Audit et de Comptabilité.
Effectif : 20 collaborateurs (auditeurs, comptables et administratifs)

Mazars : cabinet d'Audit et de Conseil, CA de 1.300 M€ et 14.000 collaborateurs
1996 : Audit Manager
1993-1995 : Responsable du Département Audit de Mazars Hongrie
Création et direction du département d'Audit
Effectif : 20 collaborateurs
1988-1992 : Junior puis Senior Auditeur

Réalisations :
Missions d'Audit, Due Diligence, Organisation et Conseil : France, Hongrie, Pologne, Tchéquie, Roumanie et Bénin
Secteurs d'activité : Industrie Automobile, Aéronautique, Agroalimentaire et Chimique, Grande Distribution, Télécom, Santé, Services aux Entreprises et Collectivités, BTP, Energie, Média et Holdings

Lettre de candidature

Monsieur Th... G
75016 Paris
France

Direction Administrative et Financière ou du Contrôle de Gestion ou du Contrôle Interne ou de l’Audit Interne.

Madame, Monsieur,

Les fonctions de que j’ai
exercées dans les domaines de la Finance, des Systèmes d’Information Financiers
et du Management dans un groupe coté international d’une part et comme Manager
Audit dans des cabinet d’audit internationaux d’autre part m’ont permis
d’acquérir une solide expérience comme le montre mon Curriculum Vitae ci-dessous.

Je souhaite donc apporter aux
entreprises - industrielles, de services ou de contrats à long-terme l’expérience et les compétences que j’ai acquises durant mon
parcours professionnels à des fonctions telles que de Directeur Financier, du
Contrôle de Gestion, du Contrôle Interne ou de l’Audit Interne.

Je suis mobile en
Ile-de-France, Normandie, Bretagne et Pays de Loire.

Je suis disponible afin
d’échanger autour de mon adéquation aux besoins de vos clients lors d’un
entretien à votre convenance.

En vous remerciant de
l’attention que vous voudrez bien porter à ma candidature, je vous prie
d’agréer, Madame, Monsieur, l’expression de mes salutations distinguées.

Monsieur Th... G...

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